Horváth & Partners ist eine unabhängige, international tätige Managementberatung mit mehr als 450 hochqualifizierten Mitarbeitern und einem Gesamtumsatz von über 100 Mio. Euro. Mit Büros in Deutschland, Österreich, der Schweiz, Rumänien, Ungarn, Spanien und den USA ist Horváth & Partners in sieben Ländern vor Ort präsent. Darüber hinaus begleiten wir unsere Kunden weltweit.

Wir helfen unseren Kunden – Großunternehmen und großem Mittelstand aus Industrie, Dienstleistung und Handel sowie öffentliche Organisationen – die Leistung (Performance) nachhaltig zu verbessern. Deshalb verstehen wir uns als „Performance Architects“. Unser spezieller Beratungsansatz gewährleistet, dass sich Lösungen aus den Feldern Strategisches Management und Innovation, Prozessmanagement und Organisation sowie Controlling zur Steigerung der Gesamtperformance ineinander fügen. Dabei begleiten wir unsere Kunden von der betriebswirtschaftlichen Konzeption bis hin zur Realisierung und maßgeschneidertem Training.

Umsetzungskompetenz ist eine der besonderen Stärken von Horváth & Partners. Die enge Zusammenarbeit zwischen betriebswirtschaftlichen Spezialisten und IT-Experten stellt die Umsetzbarkeit der Lösungen bereits in der Konzeptionsphase sicher. Unabhängigkeit ermöglicht stets die Auswahl der passenden IT-Lösung und des geeigneten Implementierungspartners. Exzellentes Projektmanagement sorgt für die kostenbewusste und punktgenaue Einrichtung der Lösungen.

Forschungseinrichtungen und Hochschulen sind zunehmend gezwungen, ihr eigenes Profil zu schärfen, um im schärfer werdenden Wettbewerb bestehen zu können. Gleichzeitig bedarf es einer serviceorientierten und effizienten Ausrichtung der Verwaltungsprozesse, um zum einen der Wissenschaft optimale Rahmenbedingungen bieten und zum anderen die knappen Ressourcen möglichst effektiv einsetzen zu können. Zu unseren Kernleistungen in diesem Kontext zählen insbesondere:

• Entwicklung von Leitbild und Strategie
• Optimierung von Kern-, Unterstützungs- und Managementprozessen
• Konzeption und Einführung von Planungs- und Steuerungssystemen (Planung, Kostenrechnung, Budgetierung, Berichtswesen)
• Begleitung und Gestaltung von Veränderungsprozessen
• IT-Strategie, IT-Architektur und Softwareauswahl

Die erfolgreiche strategische Ausrichtung und Schwerpunktsetzung wird immer mehr zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Die Horváth & Partners Wissenschaftskonferenz nimmt diese aktuelle Herausforderung für Wissenschaftsorganisationen in den Fokus und bietet eine Plattform für den Wissensaustausch und eine Verbindung von Theorie und Praxis.

Wie die konkreten Projekte in Forschungseinrichtungen und Hochschulen aussehen können, zeigen die folgenden ausgewählten Projektbeispiele:

• Strategieentwicklung und -konkretisierung

• Mehrjahresplanung

• Berichtswesen

• Vollkostenrechnung

• Personalkostenbudgetierung